9月26日,华夏机器人(南京)副总经理石彪受邀出席2025云栖大会圆桌论坛,就《定义下一代生产力范式:具身智能的商业化路径与市场前景》主题与多位与会嘉宾共同分享、探讨观点。目前具身智能大规模商业化主要的阻碍是什么?石彪认为,真正阻碍并不是单点瓶颈,而是一场“多米诺式”连环困局:技术成熟度不足,客户就不敢在真实场景里下注;缺乏规模化落地,成本便无法摊薄;成本居高不下,又反过来限制了部署数量和数据回流;数据稀薄,再次拖慢算法迭代与可靠性提升。
“一环扣一环,任何一环断裂,整条价值链就陷入走向负循环。谁能率先在自己的细分赛道里实现'技术-场景-成本-数据'的正向循环,谁就能脱颖而出。”他说。
他表示,数字华夏的理念是做有温度的人形交互机器人,交互作为公司的核心底层价值,能够打通更为广阔的应用场景。“因此,我们认为人形机器人‘服务人’的场景更开放、容错率高,将率先落地。”